2008年 03月 04日
チームを機能させるためのタックマンモデル |
今日は、夕方からなんか寒いですね。。
熊本に電話したら、雪みたいだし…。
天気予報では、今週は春の陽気のはずなのに。
まぁ、三寒四温ですか(笑)
情報のオープン化は難しい問題ですね。
ある会社は、人事情報以外はすべて社員で共有化させているそうです。
だから、誰がそれだけの評価をされているか知っている。
これって、日本的にはリスク大ですね。。
一方では、事前にある程度のビジョンやたたき台を、論理的に組み立てるまでは出さない。
まぁ、これが一般的かな。。。
余計な混乱や詮索を防ぐためには、ある程度トップダウンが日本的になじむからです。
私は、組織の進化の状態のどこにあるかによると考えています。
立ち上げ時には、事実であれば基本的にオープンにする。
それで、混沌とした状態で、仮に混乱してもその方が良いと思うのです。
タックマンモデルでは、
フォーミング→ストーミング→ノーミング→パフォーミング
*(訳)形成 → 混乱 → 統一 → 機能
とチームが形成されるとされています。
TRIZでは、システムの初期では組織が機能するためには、複雑化すると考えています。
つまり、いきなりスマートに組織が機能する状態になるとは言えないのです。
逆発想すれば、初期にいろいろなものを出しておいて、組織としての方向性を見出す。
各人の役割を明確化する。
と、言うのは簡単ですが、それを実現するためには、人間同士の感情の衝突もあるでしょう。
スマートに進むことはほとんどないと思いますが、あえて強いチームを作るためには、「混乱」という状態が必要なのではないかと思いました。
完全に、徒然草ですね(笑)
熊本に電話したら、雪みたいだし…。
天気予報では、今週は春の陽気のはずなのに。
まぁ、三寒四温ですか(笑)
情報のオープン化は難しい問題ですね。
ある会社は、人事情報以外はすべて社員で共有化させているそうです。
だから、誰がそれだけの評価をされているか知っている。
これって、日本的にはリスク大ですね。。
一方では、事前にある程度のビジョンやたたき台を、論理的に組み立てるまでは出さない。
まぁ、これが一般的かな。。。
余計な混乱や詮索を防ぐためには、ある程度トップダウンが日本的になじむからです。
私は、組織の進化の状態のどこにあるかによると考えています。
立ち上げ時には、事実であれば基本的にオープンにする。
それで、混沌とした状態で、仮に混乱してもその方が良いと思うのです。
タックマンモデルでは、
フォーミング→ストーミング→ノーミング→パフォーミング
*(訳)形成 → 混乱 → 統一 → 機能
とチームが形成されるとされています。
TRIZでは、システムの初期では組織が機能するためには、複雑化すると考えています。
つまり、いきなりスマートに組織が機能する状態になるとは言えないのです。
逆発想すれば、初期にいろいろなものを出しておいて、組織としての方向性を見出す。
各人の役割を明確化する。
と、言うのは簡単ですが、それを実現するためには、人間同士の感情の衝突もあるでしょう。
スマートに進むことはほとんどないと思いますが、あえて強いチームを作るためには、「混乱」という状態が必要なのではないかと思いました。
完全に、徒然草ですね(笑)
by kuwahara_TRIZ
| 2008-03-04 23:22
| 徒然草