2011年 01月 11日
知的財産の管理(戦略)について思ったこと |
ここ最近の寒さは、さすがにきついです。
特に近年の暖かさに慣れた身には、特に…(苦笑)
皆さんも風邪などひかないように気をつけてくださいね。
*特に、ここのとこインフルエンザも流行る兆しを見せてますから。
さて、TRIZの本質ってなんだろうって考えています。
基本的には、既存システムが抱えている問題を、創造的(今までと違った発想)に解決するものだと思っています。
そこにはブレはないんですが…。
問題解決にくみするあまり、本来の目的である「継続的イノベーションの創造」、つまり「知的財産の創造」がおろそかになっていないのかなと。
アイデアは、実現できてナンボです。
顧客(市場)に受け入れられてこそ、利益を生み出し、イノベーションを起こします。
それは、i-Podしかり、i-phoneしかり…。
ただ、知的財産の凄味というのも忘れてはいけないように改めて思いました。
・・・・
ちょっと前に話題になった「パテントトロール」。
確かに、特許の一本釣りはいわゆる「山師」と言われてもしょうがないと思います。
しかし、戦略的に知的財産を管理するために、継続的にアイデアを生み出すこと。ひいては、それらがイノベーションの種になるはずだと。
本来は、そこにTRIZって活用すべきなんだろうかという気もしてきました。
戦略的に構成されたパテント網って、すごい破壊力を持っていることに、目からうろこが落ちる思いです。
たかが特許、されど特許。
見えないけれども、将来的に企業が持続するために必要な利益の源泉。
ちょっと、今までの考え方を方向転換してもいいかなと考え始めています。
・・・・
いろいろな人から引用される数っていうのも、知的財産の価値だし、それを生み出すためにTRIZって有効に使えればなと思いました。
さて、明日は東京で打ち合わせのあと、埼玉に移動します。
寒いだろうけど、頑張りましょう!← 誰に言ってるんだ!(笑)
では、また!
特に近年の暖かさに慣れた身には、特に…(苦笑)
皆さんも風邪などひかないように気をつけてくださいね。
*特に、ここのとこインフルエンザも流行る兆しを見せてますから。
さて、TRIZの本質ってなんだろうって考えています。
基本的には、既存システムが抱えている問題を、創造的(今までと違った発想)に解決するものだと思っています。
そこにはブレはないんですが…。
問題解決にくみするあまり、本来の目的である「継続的イノベーションの創造」、つまり「知的財産の創造」がおろそかになっていないのかなと。
アイデアは、実現できてナンボです。
顧客(市場)に受け入れられてこそ、利益を生み出し、イノベーションを起こします。
それは、i-Podしかり、i-phoneしかり…。
ただ、知的財産の凄味というのも忘れてはいけないように改めて思いました。
・・・・
ちょっと前に話題になった「パテントトロール」。
確かに、特許の一本釣りはいわゆる「山師」と言われてもしょうがないと思います。
しかし、戦略的に知的財産を管理するために、継続的にアイデアを生み出すこと。ひいては、それらがイノベーションの種になるはずだと。
本来は、そこにTRIZって活用すべきなんだろうかという気もしてきました。
戦略的に構成されたパテント網って、すごい破壊力を持っていることに、目からうろこが落ちる思いです。
たかが特許、されど特許。
見えないけれども、将来的に企業が持続するために必要な利益の源泉。
ちょっと、今までの考え方を方向転換してもいいかなと考え始めています。
・・・・
いろいろな人から引用される数っていうのも、知的財産の価値だし、それを生み出すためにTRIZって有効に使えればなと思いました。
さて、明日は東京で打ち合わせのあと、埼玉に移動します。
寒いだろうけど、頑張りましょう!← 誰に言ってるんだ!(笑)
では、また!
by kuwahara_TRIZ
| 2011-01-11 21:57
| TRIZ