タグチメソッドとTRIZの使い分け

今日は東京からの戻りです。
福島から羽田まで新幹線で移動して、その後は飛行機。
いやー、便利な世の中になりましたね(笑)

技術開発のコンサルしているとTRIZの他、タグチメソッドのテーマでは？と思うことが良くあります。

で、問題になるのはタグチとTRIZの使い分けは？ですね。

技術者が解決したいと考えている問題は、大きく分けて改善問題と最適化問題の２通りあります。

①改善問題：現状システム(商品でも生産設備でも)を改善するアイデアを得たい。そのためには、いろいろな抜本的な改善をする意思もある。

②最適化問題：現状のシステムの最適化をしたい。システムの動作がばらつかないような条件を見つけたい。そのためには、システムの変更はできる限り避けたい。

当然ながら｢グレー｣な問題もありますが、大体上の２つに分類されます。

そうすると、①の改善問題はTRIZの得意分野です。また②の最適化問題はタグチメソッドの得意分野という事になります。
技術屋さんが改善したいと思っている問題、その解決の方向性をきちんと決めないと、効果的ではないツールを使うことになり、あまり面白くないですね。

ぜひ、皆さんご自分が持っている問題の解決に際して、そのシステムを｢どうしたいのか？｣をきちんと決める事をお願いします。
そうすれば、良い解決策が得られること間違い無しです！！！



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